Наша команда
Главная > Алексей Грошенко
Алексей Грошенко
Алексей Грошенко
Бизнес тренер
Московский городской психолого-педагогический университет, социальная психология
Международный Эриксоновский Университет Коучинга, Канада Ванкувер, Профессиональный коуч / Бизнес-тренер
Эксперт в области деловой коммуникации и личной эффективности, вхожу в ТОП-50 сертифицированных коучей Международной федерацией коучинг (ICF) в России, консультант руководителей структур Правительства Москвы и ТОП-менеджеров коммерческих компаний.

Бизнес-тренер / Консультант/Профессиональный Коуч ACC ICF


  • Эксперт в области деловой коммуникации и личной эффективности, входит в ТОП-50 сертифицированных коучей Международной федерацией коучинг (ICF) в России.
  • Консультант руководителей структур Правительства Москвы и ТОП-менеджеров коммерческих компаний.
  • Эксперт в области разработки и внедрения обучающих программ для бизнеса.
  • Автор и ведущий профессиональных тренингов и обучающих программ.
  • Ведущий авторских программ супервизии и поддержки в профессии бизнес-тренера, супервизор и консультант ведущих бизнес-тренеров России.
  • Эффективность на основе опыта:
    Более 50 крупнейших российских и западных компаний-клиентов.
    Более 10 000 сотрудников и более 5 000 часов проведенного обучения.

Специализация:

  • Создание навыков обучения и развития персонала, у менеджеров и руководителей компаний;
  • Развитие компетенций руководителей;
  • Формирование команды;
  • Лидерство и Мотивация;
  • Командный коучинг;
  • Эффективные коммуникации;
  • Повышение эффективности бизнеса, создание эффективной рабочей среды, повышение результативности сотрудников и управление лояльностью клиентов;
  • Повышение личной эффективности, достижение целей, эмоциональный интеллект;
  • Профессиональная подготовка бизнес-тренеров;
  • Разработка комплексных индивидуальных решений.

Кейсы:

В рабочем арсенале более 30 готовых программ развития персонала с применением различных технологий: от семинаров до моделирующих игр, от навыковых тренингов до программ личностного роста, от индивидуальных консультаций до масштабных обучающий сессий, от индивидуальной и групповой диагностики до мотивационных модулей.

Проверенные многолетним опытом методики;

Коммерческие компании:

Итальянская компания «Barilla», Компания «LOUIS VUITTON» Восточная Европа, «Грин Сити» — Фитнес клуб «Green City», Международная ассоциация корпоративного образования (МАКО), «Love Wedding Couture», Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Ванкувер, Канада), «Сбербанк КИБ», «Роснефть», «РОСАТОМ», «ГАЗПРОМ нефтехим Салават», «Ингосстрах», «AgroFood», «НОВАТЭК», «Глобус Сталь», «STRABAG» — австрийская строительная компания, ОАО «Вагонная Ремонтная Компания -1» Российских Железных Дорог (РЖД), Экспертное страховое агентство России «Эксар», «Самолет Девелопмент», Группа компаний «Москабельмет», «ИнтерСтиль».

 

Государственные структуры:

Департамент Здравоохранения Правительства Москвы, Министерство науки и образования РФ, Департамент территориальных органов исполнительной власти Правительства Москвы, Федеральный институт развития образования (ФИРО), «Центр молодежного парламентаризма», «Многопрофильная гимназия № 1619 им М. И. Цветаевой».


Формат работы:

  • Диагностические сессии;
  • Бизнес-тренинги;
  • Командный коучинг;
  • Индивидуальный коучинг и консалтинг;
  • Сессии супервизии тренеров, тренингов
Готовы обсудить ваш проект? Звоните: +7 (495) 394-33-17
Заказать звонок
Заказать звонок

наши преимущества
Надёжность
Беремся за проекты где мы уверены в результате
Качество
Системный подход и внимание к деталям
Гарантии
15 летний опыт работы в реальном бизнесе
Результат
Мы работаем только на результат
Все наши клиенты получают:
Повышение качества управления
Ответственность и лидерство. Коучинговый подход в управлении.
Увеличение производительности труда
Систематизация бизнеса и стандартизация процессов - увеличение производительности труда на 30%
Рост чистой прибыли
Правильно организованный и выстроенный процесс всегда приводит к правильному результату.
Повышение мотивации сотрудников
Повышение внутренней мотивации сотрудников и координация их личных целей с целями компании
Блог
советы топ-менеджера

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей. В своей книге «Бизнес это…

19 октября
Первый Эксперт
спиральная динамика

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей,…

2 июня
Первый Эксперт
Управление эффективностью организации-5 принципов

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в…

5 апреля
Первый Эксперт
важные уроки интернет торговли от zappos.com

10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в…

1 марта
Первый Эксперт
Доставляя счастье - Тони Шей

«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели,…

24 февраля
Первый Эксперт
скрам-революционный метод управления проектами

SCRUM — управление проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению…

17 февраля
Alex
коучинговый подход-как метод управления

Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников. Применение коучинга позволяет максимально раскрыть индивидуальный…

клиентоориентированность от основателя вкусвилл

Предприниматель Андрей Кривенко начал свой бизнес, уволившись с должности финансового директора компании-производителя рыбы в 2008 году. Найти новую работу в кризис оказалось непросто, и он стал искать проблему, на решении…

30 января
Первый Эксперт
поставь сотрудников на первое место - Ричард Брэнсон

Поставь сотрудников на первое место Корпоративная философия Ричарда Брэнсона о том, что «люди — наш величайший актив», была провозглашена им совсем не для того, чтобы произвести хорошее впечатление на своих…

28 января
Первый Эксперт
Партнерское соглашение Дэвид Гейдж

«Стремление к партнерству объясняется одной простой причиной: преуспеть в бизнесе гораздо проще вместе с партнером, чем без него. Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше,…

15 января
Первый Эксперт
Правила делегирования

Правила делегирования Друзья, сегодня поговорим про правила делегирования и их важность в бизнесе. Этот вопрос — один из самых болезненных не только в российском, но и международном бизнесе. Начну с одной…

10 января
Первый Эксперт
Про смысл жизни - 5 правил Петр Мамонов

Про смысл жизни простым языком рассуждает Петр Мамонов – незаурядная личность, российский рок-музыкант, артист и певец, бывший лидер группы «Звуки Му». Живет просто, не пытаясь никому понравиться, не стараясь никого…

8 января
Первый Эксперт
Горизонтальная структура управления

Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды. Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей —…

8 декабря
Первый Эксперт
Джеффри Иммельт - масштабные изменения в организации

Задачи гендиректора зависят от состояния компании. Одни строят и созидают, другие лишь поддерживают набранный темп в условиях стабильной экономики при сложившейся бизнес-модели. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT), ех-CEO General Electric, поделился, как…

29 ноября
Первый Эксперт
Стартап Стив Бланк

«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап…

17 ноября
Первый Эксперт
Алексей Морей - что не может делегировать руководитель

Интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах. Вы работаете в «Альфа-банке» уже 13 лет. Не устали? Нет, ни секунды. Здесь то место,…

6 ноября
Первый Эксперт
Клиентоориентированность

5 сентября в рамках совместной работы по сбору материала для новой книги, профессора школы менеджмента австралийского университета University of NSW Линдена Брауна, было взято интервью у Олега Лега, создателя, вдохновителя…

3 ноября
Первый Эксперт
Современные лидеры - мышление

Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффет читает не меньше шести часов…

28 октября
Первый Эксперт
Готовы обсудить Ваш проект?
Заполните форму, и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время:
Отправить
Отправить