Наша команда
Главная > Илья Слободинов
Илья Слободинов
Илья Слободинов
Бизнес-консультант
МПГУ им. Ленина (Учитель физики, Педагог-психолог)
Международная Школа бизнес-тренеров ICBT
Жизнь — это то, что с вами случается как раз тогда, когда у вас совсем другие планы

Бизнес-консультант / Коуч / Бизнес-Тренер


  • Аккредитованный тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT
  • Эксперт в области разработки и внедрения обучающих программ для бизнеса
  • Автор и ведущий профессиональных тренингов и инсайт-программ
  • Ведущий авторских программ супервизии и поддержки в профессии бизнес-тренера, супервизор и консультант ведущих бизнес-тренеров России
  • Эффективность на основе опыта:
    Более 280 открытых программ, более 5 000 участников и более 3 000 часов работы
    Более 40 крупнейших российских и западных компаний-клиентов
    Более 3 000 сотрудников и более 4 000 часов проведенного обучения

Специализация:

  • Создание навыков обучения и развития персонала, у менеджеров и руководителей компаний;
  • Развитие компетенций руководителей;
  • Формирование команды;
  • Лидерство и Мотивация;
  • Командный коучинг;
  • Эффективные коммуникации;
  • Повышение эффективности бизнеса, создание эффективной рабочей среды, повышение результативности сотрудников и управление лояльностью клиентов;
  • Повышение личной эффективности, достижение целей, эмоциональный интеллект;
  • Профессиональная подготовка бизнес-тренеров;
  • Разработка комплексных индивидуальных решений.

Кейсы:

В рабочем арсенале более 30 готовых программ развития персонала с применением различных технологий: от семинаров до моделирующих игр, от навыковых тренингов до программ личностного роста, от индивидуальных консультаций до масштабных обучающий сессий, от индивидуальной и групповой диагностики до мотивационных модулей.

Проверенные многолетним опытом методики;

Среди осуществлённых проектов:

  • «Навыки организации и проведения дискуссионных клубов» для 300 медпреставителей компании «STADA»;
  • Командный коучинг для совета директоров «Международной Федерации Коучей ICF Russia»;
  • «Создание эффективных внутренних коммуникации» для 100 членов управляющего состава ООО «РусВинил»;
  • Внедрение Интегрированной Операционной Системы, Системы управления лояльностью клиентов для Финансовой группы «Лайф»;
  • Обучение методологии сервисного обслуживания для «Экспресс-Волга» банка: с обучением системе измерения NPS; с внедрением решений с wow-эффектом для клиентов;
  • «Развитие проактивной позиции в работе с клиентами» для 300 сотрудников магазинов «Leroy Merlin»;
  • Персональный коучинг владельцев и управляющего состава различных компаний;
  • Внедрение программы «Управляющий коуч» для собственников компании «Вам Свет»;
  • «Коуч-подход в тренинге» для тренеров страховой компании «Гелиос»;
  • Продуктовая сессия в игровом формате для клиентов ПАО «Ростелеком»;
  • Супервизии тренинговых программ Павелса Ромашинса (директора департамента обучения персонала компании «Евросеть»), персональный коучинг;

Формат работы:

  • Диагностические сессии;
  • Бизнес-тренинги;
  • Командный коучинг;
  • Индивидуальный коучинг и консалтинг;
  • Сессии супервизии тренеров, тренингов
Готовы обсудить ваш проект? Звоните: +7 (495) 394-33-17
Заказать звонок
Заказать звонок

наши преимущества
Надёжность
Беремся за проекты где мы уверены в результате
Качество
Системный подход и внимание к деталям
Гарантии
15 летний опыт работы в реальном бизнесе
Результат
Мы работаем только на результат
Все наши клиенты получают:
Повышение качества управления
Ответственность и лидерство. Коучинговый подход в управлении.
Увеличение производительности труда
Систематизация бизнеса и стандартизация процессов - увеличение производительности труда на 30%
Рост чистой прибыли
Правильно организованный и выстроенный процесс всегда приводит к правильному результату.
Повышение мотивации сотрудников
Повышение внутренней мотивации сотрудников и координация их личных целей с целями компании
Блог
советы топ-менеджера

Советы успешного ТОП-менеджера – это принципы, руководствуясь которыми удается достичь успеха в бизнесе. Это набор инструментов и правил, с помощью которых, менеджер достигает поставленных целей. В своей книге «Бизнес это…

19 октября
Первый Эксперт
спиральная динамика

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей,…

2 июня
Первый Эксперт
Управление эффективностью организации-5 принципов

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в…

5 апреля
Первый Эксперт
важные уроки интернет торговли от zappos.com

10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в…

1 марта
Первый Эксперт
Доставляя счастье - Тони Шей

«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели,…

24 февраля
Первый Эксперт
скрам-революционный метод управления проектами

SCRUM — управление проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению…

17 февраля
Alex
коучинговый подход-как метод управления

Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников. Применение коучинга позволяет максимально раскрыть индивидуальный…

клиентоориентированность от основателя вкусвилл

Предприниматель Андрей Кривенко начал свой бизнес, уволившись с должности финансового директора компании-производителя рыбы в 2008 году. Найти новую работу в кризис оказалось непросто, и он стал искать проблему, на решении…

30 января
Первый Эксперт
поставь сотрудников на первое место - Ричард Брэнсон

Поставь сотрудников на первое место Корпоративная философия Ричарда Брэнсона о том, что «люди — наш величайший актив», была провозглашена им совсем не для того, чтобы произвести хорошее впечатление на своих…

28 января
Первый Эксперт
Партнерское соглашение Дэвид Гейдж

«Стремление к партнерству объясняется одной простой причиной: преуспеть в бизнесе гораздо проще вместе с партнером, чем без него. Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше,…

15 января
Первый Эксперт
Правила делегирования

Правила делегирования Друзья, сегодня поговорим про правила делегирования и их важность в бизнесе. Этот вопрос — один из самых болезненных не только в российском, но и международном бизнесе. Начну с одной…

10 января
Первый Эксперт
Про смысл жизни - 5 правил Петр Мамонов

Про смысл жизни простым языком рассуждает Петр Мамонов – незаурядная личность, российский рок-музыкант, артист и певец, бывший лидер группы «Звуки Му». Живет просто, не пытаясь никому понравиться, не стараясь никого…

8 января
Первый Эксперт
Горизонтальная структура управления

Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды. Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей —…

8 декабря
Первый Эксперт
Джеффри Иммельт - масштабные изменения в организации

Задачи гендиректора зависят от состояния компании. Одни строят и созидают, другие лишь поддерживают набранный темп в условиях стабильной экономики при сложившейся бизнес-модели. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT), ех-CEO General Electric, поделился, как…

29 ноября
Первый Эксперт
Стартап Стив Бланк

«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап…

17 ноября
Первый Эксперт
Алексей Морей - что не может делегировать руководитель

Интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах. Вы работаете в «Альфа-банке» уже 13 лет. Не устали? Нет, ни секунды. Здесь то место,…

6 ноября
Первый Эксперт
Клиентоориентированность

5 сентября в рамках совместной работы по сбору материала для новой книги, профессора школы менеджмента австралийского университета University of NSW Линдена Брауна, было взято интервью у Олега Лега, создателя, вдохновителя…

3 ноября
Первый Эксперт
Современные лидеры - мышление

Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффет читает не меньше шести часов…

28 октября
Первый Эксперт
Готовы обсудить Ваш проект?
Заполните форму, и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время:
Отправить
Отправить