Agile menagement — трансформация

Agile menagement — это система управления, использующая гибкий подход в планировании и организации бизнес-процессов внутри в компании. Это новая культура, позволяющая обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников на каждом этапе развития организации.

Agile menagement основан на манифесте гибкой методологии, который гласит:

Люди важнее, чем процессы
Продукт важнее документов
Взаимодействие с клиентом важнее переговоров
Способность меняться важнее, чем следование плану
Должности и звания не важны – ценно то, что вы умеете делать.

Для чего необходимо внедрять Agile menagement?

Переход к гибкой модели управления, обеспечит вашу организацию эффективными инструментами, при помощи которых, командам будет легче добиваться более значимых результатов за счет гибкости процессов, а так же за счет роста приверженности и вовлеченности сотрудников.

Тренинг — практикум: «Agile menagement — трансформация», позволит вашей организации перейти от долгосрочного планирования к гибкой системе управления, позволяющей быстрее адаптироваться к меняющимся условиям и внедрять инновации.

Вы решаете, делать ли свою компанию гибкой и эффективной, а мы вам предоставим все работающие инструменты, как это сделать!

Тренинг: «AGILE — ТРАНСФОРМАЦИЯ»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Как увеличить производительность труда сотрудников.
Как достигать новых результатов со старой командой.
Как использовать коучинговый подход в управлении.
Что мешает и что приводит к вашему желаемому успеху в работе с командой/сотрудниками.
Как влиять на мотивацию команды/ сотрудников.

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. ПУТЬ К AGILE.

Блок 1. Вводная часть. Тренды и определяющие их факторы.

Цели, задачи, регламент тренинга.
Современные тренды: Agile, Scrum, коучинг, бирюзовая организация, вовлеченность.
Осознанность, гибкость и адаптивность, проактивность, эмоциональный интеллект.
Теория поколений X-Y-Z и переход к поколению Z, как основной фактор трендов.

Блок 2. Спиральная динамика – карта развития руководителя, команды и компании.

Образ современного руководителя и команды – основные вызовы в Agile.

Знакомство с уровнями и их характеристиками: цели, ценности, мышление.
Основные понятия и принципы теории спиральной динамики.
Экспресс-диагностика личного уровня развития, коллектива и компании в целом.

Блок 3. Три компонента личной эффективности, необходимых для внедрения Agile.

Проактивность — модель «Жизненные позиции».
Гибкость мышления — ограничивающие и продвигающие убеждения, работа с ними.
Принятие — адаптивность и управление эмоциями, модель «Кривая принятия».

Блок 4. Введение в коучинг

Карта поддерживающих профессий (коучинг, тренер, консультант, ментор, психолог).
5 принципов коучинговой позиции.
4 базовых вопроса в коучиге и структура сессий в коучинге.

ДЕНЬ ВТОРОЙ. AGILE-КУЛЬТУРА И ИНСТРУМЕНТЫ SCRUM и KANBAN

Блок 1. История появления Agile