Услуги
Главная > Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это помощь руководству компании правильно выстроить процесс найма, мотивации и удержания лучших сотрудников.

Кадровый консалтинг стал сегодня одной из самых востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти ответы на вопросы, связанные с организацией рабочего процесса сотрудников и их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда.

кадровый консалтинг

Цели кадрового консалтинга

Основной целью кадрового консалтинга является помощь руководству компании в организации эффективной работы с сотрудниками, результатом которой будет являться:

  • улучшение управленческих компетенций руководителей;
  • повышение уровня лояльности сотрудников к компании;
  • устранение межличностных конфликтов и разногласий;
  • повышение трудовой дисциплины и производительности труда;
  • повышение объемов продаж и прибыли компании;

На практике это означает повышение качества деятельности каждого работника для полноценного раскрытия его творческого и трудового потенциала, что в результате положительным образом скажется на достижении общих целей компании.

 

Задачи кадрового консалтинга

После тщательного изучения текущих процессов, связанных с управлением персонала в компании, мы, совместно с руководством компании, формируем стратегический план развития, включающий в себя следующие задачи:

Системы телефонной связи

  • проведение необходимых организационных изменений;
  • формирование корпоративной культуры, обеспечивающей лояльность сотрудников к компании;
  • организация квалифицированного подбора персонала, учета и кадрового делопроизводства;
  • построение гибкой системы оплаты труда и мотивации сотрудников;
  • разработка системы аттестации персонала и управления талантами;
  • оценка стиля управления и обучение руководителей управленческим навыкам, способствующим раскрытию потенциала сотрудников;
  • разработка и внедрение системы обучения и развития сотрудников;
  • увеличение производительности труда и прибыли компании;

 

Структура кадрового консалтинга:

Порядок и последовательность наших действий при осуществлении услуг кадрового консалтинга:

  1. Тщательная диагностика запроса, выявление проблем и уязвимостей в кадровой политике и в стратегии компании.
  2. Разработка перечня основных мероприятий по решению основных задач.
  3. Согласование плана мероприятий и графика их внедрения.
  4. Разработка и составление детального плана практических рекомендаций в виде плана (стратегии) найма, развития и удержания персонала.
  5. Поэтапное внедрение стратегии в организации, вовлечение персонала.
  6. Контроль за внедрением мероприятий и доработка стратегии.

 

Основные ошибки в управлении персоналом

 Управление персоналом это не только самая важная часть организации работы компании, но и самая проблемная ее зона, так как именно в ней происходит самое большое количество ошибок, которые могут привести к потере доли рынка и убыткам компании.

Вот только небольшой перечень основных ошибок в управлении персоналом, которые встречаются в большинстве компаний:

  1. У сотрудников отсутствует понимание стратегических целей и задач компании, в которой они работают.
  2. Отсутствует описанного функционала и стандартов работы.
  3. Размыта ответственность сотрудников за конкретные, значимые для компании результаты.
  4. Много говорится об ответственности сотрудников за свою карьеру, при этом компания не показывает понятную схему продвижения внутри компании.
  5. Много усилий направлено на поиск лучших сотрудников, но при этом им стараются платить посредственную зарплату и льготы.
  6. Личные цели сотрудников не привязаны к целям компании.
  7. Итоги работы подразделений проводятся настолько редко, что большинство сотрудников так и не понимают своего вклада, а так же насколько эффективно работает сама компания.
  8. Организация тратит значительные средства на обучение своих сотрудников, при этом совершенно не заботится о том, чтобы новые знания и навыки применялись на практике.
  9. Отсутствие дружелюбности — внутри коллектива присутствует прессинг и авторитарное управление, нетерпящее других мнений.
  10. Часто говорится о важности обратной связи, при этом, редко собирается обратная связь о руководителе с его подчиненных, что позволяет ему унижать и оскорблять своих сотрудников.
  11. В компании до такой степени все формализовано и зарегламентировано, что у сотрудников отсутствует даже желание проявлять какую-либо инициативу.

Какие-то из этих пунктов, на первый взгляд, могут показаться не столь значимыми, но, в последствии, могут привести к серьезным кризисам внутри компании, что напрямую отразится на ее эффективности.

 

Услуги кадрового консалтинга

 Мы рекомендуем вам воспользоваться услугами кадрового консалтинга, если в перечне ошибок, указанных выше, вы узнали свою компанию или в ситуациях если:

  • внедряете новые изменения в компании или перестраиваете бизнес процессы;
  • не довольны качеством работы сотрудников и выполнением ими своих обязанностей;
  • сотрудник увольняется и уводит за собой ваших клиентов;
  • в коллективе отсутствуют сплоченность и взаимопонимание;
  • падают продажи и снижается доходность компании;
  • увольняются лучшие сотрудники компании;

Для каждого клиента мы разрабатываем уникальную программу мероприятий, которая позволяет перевести систему управления персоналом на качественно новый уровень.

 

Цены на услуги кадрового консалтинга

Мы используем индивидуальный подход к каждому запросу, так как в мире нет ни одной похожей друг на друга компании. Мы тщательно изучаем каждое обращение и даем свои подробные рекомендации.

Цена на услуги кадрового консалтинга зависит от задач, которые необходимо решить предприятию и от объема предстоящих работ. Цены варьируются от 10 000 руб. за подробную консультацию, в зависимости от запроса и выше.

ПЕРВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ — БЕСПЛАТНО!

Готовы обсудить ваш проект? Звоните: +7 (915) 165-30-22
Заказать звонок
Заказать звонок

наши преимущества
Надёжность
Беремся за проекты где мы уверены в результате
Качество
Системный подход и внимание к деталям
Гарантии
15 летний опыт работы в реальном бизнесе
Результат
Мы работаем только на результат
Все наши клиенты получают:
Повышение качества управления
Ответственность и лидерство. Коучинговый подход в управлении.
Увеличение производительности труда
Систематизация бизнеса и стандартизация процессов - увеличение производительности труда на 30%
Рост чистой прибыли
Правильно выстроенный процесс дает правильные результаты.
Повышение мотивации сотрудников
Повышение внутренней мотивации сотрудников и координация их личных целей с целями компании
Готовы обсудить Ваш проект?
Заполните форму, и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время:
Отправить
Отправить

что говорят клиенты
10.13.2017

Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании

10.13.2017

Выражаем свою благодарность компании «Первый Эксперт» за работу по внедрении на нашем предприятии автоматизированной системы управления, разработку системы KPI и системы мотивации персонала. Сотрудники компании продемонстировали высокий профессионализм, надёжность, коммуникабельность и заинтересованность в результате, все работы были выполнены в точном соответствии с графиком.

Блог
Управление эффективностью организации-5 принципов

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. В западном менеджменте, управление эффективностью организации называется «управление производительностью» — Performance management, которая включает в себя 5…

5 апреля
Первый Эксперт
важные уроки интернет торговли от zappos.com

10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в 1999 году, мы делали то же, что и все остальные интернет-компании того времени: тратили уйму денег на дорогую рекламу во…

1 марта
Первый Эксперт
Доставляя счастье - Тони Шей

«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели, рассказывая о нас повсюду.» Тони Шей Доставляя счастье – о чем эта книга Книга Тони Шея «Доставляя счастье» о том, как…

24 февраля
Первый Эксперт
скрам-революционный метод управления проектами

SCRUM — управления проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению в работе передовых технологичных корпораций Apple и Google. Теперь же она повсеместно используется в различного рода цифровых онлайн-компаниях, небольших стартапах,…

17 февраля
Alex
Нужна консультация?
Заполните форму и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Познакомьтесь с нами и примите решение о дальнейшей работе на благо своего бизнеса!
Обратный звонок и консультация бесплатно
Работать с нами
Работать с нами