Услуги
Главная > Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это помощь руководству компании правильно выстроить процесс найма, мотивации и удержания лучших сотрудников.

Кадровый консалтинг стал сегодня одной из самых востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти ответы на вопросы, связанные с организацией рабочего процесса сотрудников и их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда.

кадровый консалтинг

Цели кадрового консалтинга

Основной целью кадрового консалтинга является помощь руководству компании в организации эффективной работы с сотрудниками, результатом которой будет являться:

  • улучшение управленческих компетенций руководителей;
  • повышение уровня лояльности сотрудников к компании;
  • устранение межличностных конфликтов и разногласий;
  • повышение трудовой дисциплины и производительности труда;
  • повышение объемов продаж и прибыли компании;

На практике это означает повышение качества деятельности каждого работника для полноценного раскрытия его творческого и трудового потенциала, что в результате положительным образом скажется на достижении общих целей компании.

 

Задачи кадрового консалтинга

После тщательного изучения текущих процессов, связанных с управлением персонала в компании, мы, совместно с руководством компании, формируем стратегический план развития, включающий в себя следующие задачи:

Системы телефонной связи

  • проведение необходимых организационных изменений;
  • формирование корпоративной культуры, обеспечивающей лояльность сотрудников к компании;
  • организация квалифицированного подбора персонала, учета и кадрового делопроизводства;
  • построение гибкой системы оплаты труда и мотивации сотрудников;
  • разработка системы аттестации персонала и управления талантами;
  • оценка стиля управления и обучение руководителей управленческим навыкам, способствующим раскрытию потенциала сотрудников;
  • разработка и внедрение системы обучения и развития сотрудников;
  • увеличение производительности труда и прибыли компании;

 

Структура кадрового консалтинга:

Порядок и последовательность наших действий при осуществлении услуг кадрового консалтинга:

  1. Тщательная диагностика запроса, выявление проблем и уязвимостей в кадровой политике и в стратегии компании.
  2. Разработка перечня основных мероприятий по решению основных задач.
  3. Согласование плана мероприятий и графика их внедрения.
  4. Разработка и составление детального плана практических рекомендаций в виде плана (стратегии) найма, развития и удержания персонала.
  5. Поэтапное внедрение стратегии в организации, вовлечение персонала.
  6. Контроль за внедрением мероприятий и доработка стратегии.

 

Основные ошибки в управлении персоналом

 Управление персоналом это не только самая важная часть организации работы компании, но и самая проблемная ее зона, так как именно в ней происходит самое большое количество ошибок, которые могут привести к потере доли рынка и убыткам компании.

Вот только небольшой перечень основных ошибок в управлении персоналом, которые встречаются в большинстве компаний:

  1. У сотрудников отсутствует понимание стратегических целей и задач компании, в которой они работают.
  2. Отсутствует описанного функционала и стандартов работы.
  3. Размыта ответственность сотрудников за конкретные, значимые для компании результаты.
  4. Много говорится об ответственности сотрудников за свою карьеру, при этом компания не показывает понятную схему продвижения внутри компании.
  5. Много усилий направлено на поиск лучших сотрудников, но при этом им стараются платить посредственную зарплату и льготы.
  6. Личные цели сотрудников не привязаны к целям компании.
  7. Итоги работы подразделений проводятся настолько редко, что большинство сотрудников так и не понимают своего вклада, а так же насколько эффективно работает сама компания.
  8. Организация тратит значительные средства на обучение своих сотрудников, при этом совершенно не заботится о том, чтобы новые знания и навыки применялись на практике.
  9. Отсутствие дружелюбности — внутри коллектива присутствует прессинг и авторитарное управление, нетерпящее других мнений.
  10. Часто говорится о важности обратной связи, при этом, редко собирается обратная связь о руководителе с его подчиненных, что позволяет ему унижать и оскорблять своих сотрудников.
  11. В компании до такой степени все формализовано и зарегламентировано, что у сотрудников отсутствует даже желание проявлять какую-либо инициативу.

Какие-то из этих пунктов, на первый взгляд, могут показаться не столь значимыми, но, в последствии, могут привести к серьезным кризисам внутри компании, что напрямую отразится на ее эффективности.

 

Услуги кадрового консалтинга

 Мы рекомендуем вам воспользоваться услугами кадрового консалтинга, если в перечне ошибок, указанных выше, вы узнали свою компанию или в ситуациях если:

  • внедряете новые изменения в компании или перестраиваете бизнес процессы;
  • не довольны качеством работы сотрудников и выполнением ими своих обязанностей;
  • сотрудник увольняется и уводит за собой ваших клиентов;
  • в коллективе отсутствуют сплоченность и взаимопонимание;
  • падают продажи и снижается доходность компании;
  • увольняются лучшие сотрудники компании;

Для каждого клиента мы разрабатываем уникальную программу мероприятий, которая позволяет перевести систему управления персоналом на качественно новый уровень.

 

Цены на услуги кадрового консалтинга

Мы используем индивидуальный подход к каждому запросу, так как в мире нет ни одной похожей друг на друга компании. Мы тщательно изучаем каждое обращение и даем свои подробные рекомендации.

Цена на услуги кадрового консалтинга зависит от задач, которые необходимо решить предприятию и от объема предстоящих работ. Цены варьируются от 10 000 руб. за подробную консультацию, в зависимости от запроса и выше.

ПЕРВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ — БЕСПЛАТНО!

Готовы обсудить ваш проект? Звоните: +7 (495) 394-33-17
Заказать звонок
Заказать звонок

наши преимущества
Надёжность
Беремся за проекты где мы уверены в результате
Качество
Системный подход и внимание к деталям
Гарантии
15 летний опыт работы в реальном бизнесе
Результат
Мы работаем только на результат
Все наши клиенты получают:
Повышение качества управления
Ответственность и лидерство. Коучинговый подход в управлении.
Увеличение производительности труда
Систематизация бизнеса и стандартизация процессов - увеличение производительности труда на 30%
Рост чистой прибыли
Правильно выстроенный процесс дает правильные результаты.
Повышение мотивации сотрудников
Повышение внутренней мотивации сотрудников и координация их личных целей с целями компании
Готовы обсудить Ваш проект?
Заполните форму, и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время:
Отправить
Отправить

что говорят клиенты
10.13.2017

Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании Благодарственное письмо от компании

10.13.2017

Выражаем свою благодарность компании «Первый Эксперт» за работу по внедрении на нашем предприятии автоматизированной системы управления, разработку системы KPI и системы мотивации персонала. Сотрудники компании продемонстировали высокий профессионализм, надёжность, коммуникабельность и заинтересованность в результате, все работы были выполнены в точном соответствии с графиком.

Блог
А/Б тестирование

А/Б тестирование сайта А/В тестирование — это определения наилучшей ценности вашего сообщения, которое вы хотите донести до своей целевой аудитории. Как много в вашей маркетинговой интернет стратегии, основано на том, что вы действительно знаете, а не на том, что вы думаете что знаете? В цифровом маркетинге, нам нравится думать о…

16 июля
Первый Эксперт
спиральная динамика

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию в новый мир ценностей, другого мышления, способов достижения целей и коммуникаций. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор К. Грейвз. Согласно его…

2 июня
Первый Эксперт
Управление эффективностью организации-5 принципов

Управление эффективностью Управление эффективностью – это комплекс мероприятий позволяющих своевременно выявлять и корректировать отклонения организации от заданных целей. Сравнивая системы управления западных и российских компаний можно увидеть множество различий в их системах управления. В западном менеджменте, управление эффективностью организации называется «управление производительностью» — Performance management, которая включает в себя 5…

5 апреля
Первый Эксперт
важные уроки интернет торговли от zappos.com

10 важных уроков управления интернет магазином от автора книги «Доставляя счастье» и создателя магазина Zappos.com — Тони Шея. Урок 1. Интернет-торговля строится на постоянных клиентах Когда Zappos был запущен в 1999 году, мы делали то же, что и все остальные интернет-компании того времени: тратили уйму денег на дорогую рекламу во…

1 марта
Первый Эксперт
Доставляя счастье - Тони Шей

«Наша философия заключалась в том, чтобы большую часть денег, которые мы могли потратить на рекламу, инвестировать в улучшение обслуживания клиентов и формирование у них положительного впечатления о компании, а маркетингом пусть занимаются наши покупатели, рассказывая о нас повсюду.» Тони Шей Доставляя счастье – о чем эта книга Книга Тони Шея «Доставляя счастье» о том, как…

24 февраля
Первый Эксперт
скрам-революционный метод управления проектами

SCRUM — управления проектами Scrum — наиболее действенная и популярная методология управления проектами при разработки информационных систем и программного обеспечения. Созданная сравнительно недавно, изначально свою известность методика обрела благодаря применению в работе передовых технологичных корпораций Apple и Google. Теперь же она повсеместно используется в различного рода цифровых онлайн-компаниях, небольших стартапах,…

17 февраля
Alex
коучинговый подход-как метод управления

Коучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников. Применение коучинга позволяет максимально раскрыть индивидуальный потенциал, что в итоге помогает личности достигать максимальной эффективности. Современный коучинг представляет собой структурированную систему приемов и принципов, которые направлены…

клиентоориентированность от основателя вкусвилл

Предприниматель Андрей Кривенко начал свой бизнес, уволившись с должности финансового директора компании-производителя рыбы в 2008 году. Найти новую работу в кризис оказалось непросто, и он стал искать проблему, на решении которой можно было бы заработать. Оказалось, в крупных торговых сетях нет свежих молочных продуктов с маленьким сроком годности. Так в…

30 января
Первый Эксперт
поставь сотрудников на первое место - Ричард Брэнсон

Поставь сотрудников на первое место Корпоративная философия Ричарда Брэнсона о том, что «люди — наш величайший актив», была провозглашена им совсем не для того, чтобы произвести хорошее впечатление на своих сотрудников. Она является главной философией его жизни, которая гласит — первоочередное внимание следует уделять своим сотрудникам. Придерживаясь этого принципа, ему…

28 января
Первый Эксперт
Партнерское соглашение Дэвид Гейдж

«Стремление к партнерству объясняется одной простой причиной: преуспеть в бизнесе гораздо проще вместе с партнером, чем без него. Деловых людей, которые добились значительного успеха, объединив свои сильные стороны, гораздо больше, нежели предпринимателей, прошедших огонь и воду в гордом одиночестве.» Дэвид Гейдж Партнерское соглашение — о чем эта книга Книга Девида…

15 января
Первый Эксперт
Правила делегирования

Правила делегирования Друзья, сегодня поговорим про правила делегирования и их важность в бизнесе. Этот вопрос — один из самых болезненных не только в российском, но и международном бизнесе. Начну с одной истории, услышанной мной на одном из тренингов. Ведущий приводил пример: «Когда мы, заказываем строительство дома, то нанимаем прораба, который разбирается…

10 января
Первый Эксперт
Про смысл жизни - 5 правил Петр Мамонов

Про смысл жизни простым языком рассуждает Петр Мамонов – незаурядная личность, российский рок-музыкант, артист и певец, бывший лидер группы «Звуки Му». Живет просто, не пытаясь никому понравиться, не стараясь никого перетянуть на свою сторону. Но с теми, кому это действительно важно, Петр Николаевич охотно делится своими размышлениями о жизни, о…

8 января
Первый Эксперт
Горизонтальная структура управления

Горизонтальная структура управления — это отсутствие вертикальных уровней управления в организации, присущих традиционной модели управления. Ее основой являются самоорганизующиеся команды. Практически все компании мира сейчас сталкиваются с одной задачей — сократить бюрократию в своих структурах и ускорить принятие решений, чтобы не потерять место на стремительно меняющихся рынках. Самое первое и…

8 декабря
Первый Эксперт
Джеффри Иммельт - масштабные изменения в организации

Задачи гендиректора зависят от состояния компании. Одни строят и созидают, другие лишь поддерживают набранный темп в условиях стабильной экономики при сложившейся бизнес-модели. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT), ех-CEO General Electric, поделился, как ему было суждено трансформировать компанию-легенду в крайне непростое время. ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ (JEFFREY R. IMMELT) сохранит пост председателя совета директоров General Electric до…

29 ноября
Первый Эксперт
Стартап Стив Бланк

«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное. Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем — и должны — сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в…

17 ноября
Первый Эксперт
Алексей Морей - что не может делегировать руководитель

Интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах. Вы работаете в «Альфа-банке» уже 13 лет. Не устали? Нет, ни секунды. Здесь то место, где устать невозможно: если устаешь, нужно уходить. Организация строится по принципу свободы — у нас это даже в миссии заложено:…

6 ноября
Первый Эксперт
Клиентоориентированность

5 сентября в рамках совместной работы по сбору материала для новой книги, профессора школы менеджмента австралийского университета University of NSW Линдена Брауна, было взято интервью у Олега Лега, создателя, вдохновителя и владельца сети кофеен «Буше». Беседовали о том, что стоит за понятием «клиентоориентированность», искали разницу между клиенто- и человекоориентированностью, говорили…

3 ноября
Первый Эксперт
Современные лидеры - мышление

Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффет читает не меньше шести часов в день, а количество запланированных встреч сводит к минимуму. Оба эти примера разительно контрастируют с тем, как в наши дни…

28 октября
Первый Эксперт
Нужна консультация?
Заполните форму и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Познакомьтесь с нами и примите решение о дальнейшей работе на благо своего бизнеса!
Обратный звонок и консультация бесплатно
Работать с нами
Работать с нами