Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

• максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
• повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
• способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
• оптимизация расходов компании;
• оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
• сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

• формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
• использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
• оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
• ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
• увеличение показателя прибыльности компании;
• сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
• эффективная деятельность по управлению ресурсами;
• обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
• проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
• анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
• результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
• обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

1. Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;

2. Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

• по степени распространения: локальные и общие;
• по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
• в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
• по сфере возникновения: внутренние и внешние;
• по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
• по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
• в зависимости от проявления: явные и скрытые;
• по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

• дефицит финансовых ресурсов;
• низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
• отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
• отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
• непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

1. Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
2. Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
3. Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
4. Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
5. Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
6. Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
7. Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
8. Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
9. Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
10. Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.